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SM的品牌很有吸引力,其从BoA开始对日本市场的高度依赖也让林真秀相信对方不敢信口开河,所以他决定先了解情况再说。
“朴董事,我有几个问题想请教。”
“请说。”
“你们打算怎样运作这个项目?”
这个问题不是指节目的内容策划,而是指资本层面的运作,朴俊映非常清楚这个问题的核心在哪里,所以回答很清晰、很直接。
“SM和爱贝克斯会为该项目组建制作委员会,共同承担项目投资,享受项目收益。就分工而言,双方各自负责本国经纪公司、练习生的邀请,电视台和网络的播放,以及各种商务合作。项目制作在韩国,由SM负责,同步在韩国、日本播放。节目结束后,获胜成员组成为期两年的限时组合,由制作委员会负责运营,收益与成员所属的经纪公司分享。活动期结束后,组合解散,成员回归原经纪公司。”
按照这个回答,项目运作和《PRODUCE 101》没什么不同,最大区别也就在于SM与爱贝克斯组成的制作委员会取代了M-net的位置,然而问题就出在这里。
M-net是电视台,自身就是媒体,可以给节目足够的曝光度。如韩东哲所言,节目开播之前,参赛练习生就可以在韩国排名第四的音番,M-net的《M!Countdown》中亮相。取得好名次的队伍同样会得到在这个音番中表演的机会作为奖励,联动两个节目,调动粉丝参与,收视率有保障。
后续出道组合的活动不仅有M-net这个平台,M-net母公司CJ旗下的其他电视台如tvN的电视节目也会邀请出道组合参加,提供足够多的宣传机会。
同时,M-net作为一家音乐电视台虽然谈不上掌握经纪公司的生死,但中小型经纪公司的营收非常仰仗M-net这个平台的曝光,可以很容易邀请到许多经纪公司参加《PRODUCE 101》。
以上这些,作为娱乐经纪公司的SM和爱贝克斯是做不到的。因此,如果缺乏具有很强说服力的对应策略,林真秀不认为选秀项目由这两家主导后具有可行性。
不过他不着急摆出这个问题,而是继续预定的提问。
“这个项目怎么与《PRODUCE 101》竞争?”
“节目的策划不会有本质不同,”朴俊映沉吟了下,还是把话说得比较透彻,“但初期会突出国别之间的竞争,例如以国别为组进行对抗比赛
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